Arquitectura Empresarial | Electivo III - USP

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Unknown2 de julio de 2019, 16:14
Gracias por el aporte.
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¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS?

BENEFICIOS La Arquitectura Empresarial como herramienta fundamental de la Gestión por Procesos, acompañada de las distintas tecnologías que automatizan y orquestan a los procesos y recursos empresariales, conlleva un conjunto de beneficios a cualquier empresa de cualquier sector. Los más importantes son: Optimización y mejora continua de los procesos del negocio. Proveer las herramientas necesarias para tomar decisiones oportunas y correctas sobre tecnología, procesos y estructura organizativa. Ayudar a resaltar las áreas de interés y de oportunidad, así como las áreas de preocupación de la empresa. Permitir evaluar los posibles impactos en nuestros clientes por cambios internos en la organización y cambios externos. Conseguir los objetivos de la Calidad Total e ISO-9000. Mejorar la cultura empresarial (conocimiento del entorno) de muchas personas en la organización.

¿CUÁLES SON LAS METODOLOGIAS?

METODOLOGÍAS DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL Existen metodologías o marcos de trabajo ('frameworks') de alto reconocimiento para desarrollar la arquitectura empresarial: Zachman framework Framework de IBM de los años 80 DoDAF United States Department of Defense Architectural Framework FEAF United States Office of Management and Budget Federal Enterprise Architecture MODAF United Kingdom Ministry of Defence Architectural Framework AGATE French Délégation Générale pour l'Armement Atelier de Gestion de l'ArchiTEcture des systèmes d'information et de communication Service - Oriented Modeling Framework (SOMF) Methodologies Corporation enterprise modeling framework OBASHI The OBASHI Business & IT methodology and framework TOGAF The Open Group Architecture Framework

¿QUÉ ES ARQUITECTURA EMPRESARIAL?

MODELOS PARA HACER DE LA TECNOLOGÍA UNA SOLUCIÓN INTEGRAL A LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN. La arquitectura empresarial en una organización corresponde a la forma de representar de manera integral la empresa, permitiendo cubrir y considerar todos y cada uno de los elementos que la conforman. Esto conduce a que se pueda establecer una visión clara sobre los objetivos, las metas y líneas de negocio en la empresa, comenzando desde la perspectiva estratégica (misión, visión, lineamientos e indicadores estratégicos), hasta llegar a una estructura actual y futura para los procesos de la organización; la cual incorpora algunos de los componentes que se consideran como críticos para su funcionamiento: Los procesos: Modelos de negocio y procesos. La estructura organizacional: Personas, estructuras administrativas. Las tecnologías de información: Aplicaciones, información, infraestructura tecnológica y seguridad informática. Como resultado final, se va a disponer de las

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